Curso de
Metodología de gestión y desarrollo de proyectos de software con SCRUM

Bonificable para trabajadores*

*Comprueba si cumples con los requisitos

16h

Español

Online

Capacitación

175,00€

IVA incluido

Curso de Metodología de gestión y desarrollo de proyectos de software con SCRUM

Descripción

Descubre cómo SCRUM revoluciona la gestión de proyectos de software. Aprende sobre sus fundamentos ágiles, el proceso interactivo e incremental, y cómo se aplica en diferentes entornos. Conoce los roles clave, desde el Scrum Master hasta el equipo de desarrollo, y la importancia de equipos autoorganizados. Domina las técnicas de sprint para entregar productos de manera eficiente. Explora la gestión eficaz de reuniones SCRUM, la planificación y las herramientas prácticas. Prepárate para superar obstáculos y dirigir proyectos con agilidad. Este curso te abre las puertas a la certificación Scrum Manager, elevando tus habilidades en gestión de proyectos.

Trabajamos con empresas cómo...

Objetivos

Adquirir una comprensión sólida de SCRUM, sus principios y cómo implementarlos en proyectos de software. Desarrollar habilidades para gestionar equipos autoorganizados, promoviendo la colaboración y eficiencia.

Dominar las técnicas de sprint, planificación y estimación para optimizar la entrega de productos. Aprender a superar obstáculos en la implementación de SCRUM y prepararse para la certificación Scrum Manager.

El curso busca transformar la gestión de proyectos, elevando las habilidades de los participantes en un entorno ágil.

Contenidos

Unidad 1: Introducción

¿Qué es? Objetivos.
Fundamentos: base en procesos empíricos.
Principios ágiles.
Scrum como proceso interactivo e incremental. Beneficios. Valores de Scrum. Entornos de aplicabilidad de Scrum.

Unidad 2: Roles y responsabilidades

Autoridad del grupo.
Scrum Master (director de proyecto).
Product Owner (representa a los interesados).
Team (desarrolladores). Roles auxiliares.
Equipos y creación de equipos autoorganizados. Razones para no tener un líder designado en el equipo.

Unidad 3: Períodos de trabajo

Técnicas.
Timeboxing: limitar el tiempo de la reunión.

Unidad 4: Sprint

Períodos de tiempo.
Productos potencialmente entregables al final de cada sprint.
Sprint Planning. Definición de la magnitud de cada sprint. Estimación de tareas. Tipos de tareas.
Incrementos del producto.
Requisitos de alto nivel priorizados o Product Backlog.
La pila de producto.
Desafíos.
Implementaciones: notas amarillas, pizarras, paquetes de software.

Unidad 5: Reuniones en Scrum

Daily Scrum. Scrum de Scrum.
La agenda.
Reunión de planificación del sprint (Sprint Planning Meeting).
Revisión (Sprint Review): diaria, de cierre y retrospectiva (Sprint Retrospective).

Unidad 6: Documentos

El producto (Product Backlog), Sprint Backlog, Burn-up y Burn-down: gráfico de cumplimiento y tabla de lanzamiento de datos.
Criterios para la estimación y métricas.
Estimación de Póker.
Frecuencia de actualización de la tabla.

Unidad 7: ¿Qué es el Scaling Scrum?

El Scrum aplicado al desarrollo de software.

Unidad 8: Obstáculos

Identificar los obstáculos mayores para usar Scrum en una organización.
Actividades y técnicas que el equipo Scrum puede emplear para alcanzar los objetivos de la reunión.

Unidad 9: Herramientas Scrum

Otras herramientas ágiles.
Aspectos del examen de certificación Scrum Manager.

A quién va dirigido

Este curso está diseñado para profesionales de TI que buscan mejorar sus habilidades en gestión de proyectos. Es ideal para desarrolladores, gerentes de proyecto, y líderes de equipo con experiencia o formación en informática, ingeniería de software o campos relacionados. Perfecto para quienes aspiran a adoptar metodologías ágiles y liderar proyectos con eficacia y flexibilidad en entornos dinámicos.

Nuestros alumnos opinan

40 opiniones

11 opiniones

2 opiniones

0 opiniones

4.7

★★★★★

Basado en 53 opiniones

Luis Alberto Martinez Gomez

★★★★★

Tenemos acceso a un campus muy didáctico y con mucho aprendizaje posee buenos ejercicios prácticos que te enseñan a adaptarte al entorno de la realidad del sector empresarial

Mª Ángeles

★★★★★

Un poco difícil pero entretenido

Pilar de la Fuente

★★★★★

Muy contenta con el formador y con el equipo docente.

Francisco

★★★★★

Bien

Manel Pozo

★★★★★

Que sois buenos profesionales, me he sentido acompañado durante todo el curso.

¿Por qué Formintegral?

Aprende a tu ritmo

Olvídate de horarios rígidos. Accede dónde y cuando quieras dentro de las fechas del curso.

Tutores expertos

Aprende con tutores en activo, expertos en sus campo de estudio.

Experiencia dinámica

A través de recursos dinámicos, aprender será como ver tu serie favorita.

Formación certificada

Nuestros títulos llevan el sello de Formintegral, centro reconocido por el SEPE y la CECAP.

Requisitos de la formación bonificada para empresas:

Pagos al corriente

La empresa debe estar al corriente de pago con la Seguridad Social y Hacienda.

Régimen general

El alumno debe ser un trabajador asalariado al régimen general.

Crédito FUNDAE

La empresa debe disponer de crédito formativo y no haberlo consumido en otra formación bonificada en el año actual.

Importe bonificable

El importe a bonificar dependerá de la modalidad de impartición, la duración y del número de trabajadores contratados en régimen general.

Plazos para la bonificación

La empresa, o su asesor, deberán realizar la bonificación desde el mes de la finalización de la acción formativa hasta la finalización del año en curso.